- Coordenação de equipes técnico-funcionais para modernização e reestruturação dos processos em todos os subsistemas de RH;

- Atualmente em projeto de implantação de sistemas para gestão de RH e subsistemas em Macaé/RJ, responsável pela parametrização da folha e melhoria nos sistemas e processos dos subsistemas.

- Implantação, modernização e parametrização do sistema Oracle/PeopleSoft de gestão de Recursos Humanos e todos os seus subsistemas;

Gestor da administração de pessoas de 18 unidades e cerca de 18.000 colaboradores;

Gestor de 70% do orçamento;

Membro responsável pelo Grupo de Pessoas da certificação Canadense;

Implantação de softwares de gestão de RH e SESMT, e ainda, modernização dos sistemas de ponto e folha;

Responsável pela manutenção do orçamento anual.

Gestão e operação de folhas de pagamentos na ordem de R$ 32 milhões;

Implantação, modernização e parametrização sistemas informatizados de gestão de pessoas, Recursos Humanos e SESMT; - Modernização e readequação de processos de administração de pessoas;

Implantação de Manuais de Práticas de Gestão de Pessoas com foco na qualidade; - Implantação recursos de educação continuada para a área de gestão de pessoas;

Responsável pela redução de 47% do quadro com economia anual na ordem de R$ 750 mil/ano, com adoção de processos automatizados e informatizados de gestão;

Elaboração e instrução treinamentos por competência em ferramentas de gestão de C&S, T&D, R&S, Análise de Clima Organizacional e Avaliação de Desempenho com foco na qualidade;

Consultor e auditor interno para orientação e auxílio às áreas operacionais; Participação nos processos de certificação ONA nivel 3 e Certificação Canadense;

Redução do custo per-capta da área de R$ 18,78 para R$ 9,31/mês; Redução do numero de ações trabalhistas em mais de 70%;

Unificação e centralização dos sistemas informatizados de gestão de RH, com redução de custos na ordem de R$ 2,5 milhão e economia de R$ 165 mil/ano.

Mantenedor dos custos com pessoal dentro dos orçamentos previstos, incluíndo análise de sazonalidade, redução de turnos, férias coletivas e licenças remuneradas

Intermediação em movimentos de greve e outros atos reivindicatórios, reduzindo significativamente ações envolvendo a Alta Administração, Sindicatos e Áreas Jurídicas;

Negociador de acordos coletivos nos estados de SP e MG;

Gestor Nacional de pessoas, nas 4 empresas do grupo e seus 14 sites;

Gestor da área administrativa das unidades no site de Pirapora/MG;

Negociação de passivo trabalhista junto ao INSS na ordem de R$ 92 milhões, reduzindo os mesmos em 38% (R$ 35 milhões) através de processos administrativos e judiciais;

Implementação de novas metodologias de trabalho com redução dos custos na área de gestão de pessoas na ordem de 63% com economia de mais de R$ 397,5 mil/ano;

com economia de mais de R$ 397,5 mil/ano a um custo per Redução do custo per-capta de R$ 16,59 em mar/2003 para R$ 5,62/mês em jan/2006, com economia total na ordem de R$ 800 mil;

Redução de 30% no número de ações trabalhistas, reduzindo seus custos gerais em 70% e em média 50% nos custos com desligamentos, representando R$ 1,1 milhão/ano;

Adequação do headcoult com base em cronoanalises, reduzindo 20% do efetivo da Cia com aumento de produtividade na ordem de 32%;

Centralização dos subsistemas da área nos sites regionais, reduzindo significativamente o tempo de paradas;

Implantação e coordenação das áreas de T&D de Recursos Estratégicos, C&S, criando mecanismos para retenção de talentos com critérios para o plano de carreira e ascensão profissional;

Condução do gerenciamento dos sistemas de Banco de Horas, reduzindo a zero o custo com horas extras (eliminação de 60.000 hrs do banco com passivo trabalhista na ordem de R$ 1 milhão).

Gestor administrativo financeiro, incluíndo importações;

Implantar e gerir as áreas de Call Center e Sac;

Mantenedor da carteira de contratos;

Gerenciamento da área de segurança patrimonial com uma carteira com mais de 5000 clientes;

Gerenciamento das áreas de monitoramento, prestação de serviços, segurança física, manutenção de equipamentos, novas tecnologias e Prestação de serviços;

Desenvolvimento de novas metodologias, reduzindo em 52% a perda de contratos;

Implantação do SAC efetuando interação entre as diversas empresas do grupo;

Implantação do Call Center aumentando faturamento médio em 38%;

Coordenação e adequação dos processos administrativos, com redução de 13% nos custos gerais;

Desenvolvimento de novos processos de gerenciamento financeiro;

Implantação e desenvolvimento de softwares de gerenciamento integrando empresas/áreas do grupo; Perícias judiciais em equipamentos de segurança monitorada;